流水線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內容之一。生產(chǎn)是企業(yè)的根本，對生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)營(yíng)管理就是為企業(yè)的發(fā)展保駕護航！

手工制造業(yè)流水線(xiàn)如何檢查質(zhì)量？手工制造業(yè)由來(lái)已久，在傳統手工制造和現代化流水線(xiàn)設備的結合中，企業(yè)本當有更高的生產(chǎn)效率，但質(zhì)量也是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節。

流水線(xiàn)廠(chǎng)家光良智能為您揭曉如何檢查手工制造業(yè)流水線(xiàn)質(zhì)量。

一、提高手工制造業(yè)流水線(xiàn)檢驗的有效性

1、盡可能做到100%全檢

很多企業(yè)為了節省時(shí)間，手工制造業(yè)流水線(xiàn)的產(chǎn)品會(huì )選用抽樣檢測的方式，輔之以相應的數學(xué)公式，推算不良品數量?？墒沁@種數量的估算本就是無(wú)法精準的，手工制造本就存在著(zhù)人為誤差，殘次品更是具有偶然性，更何況估算出了不良品的數量，也無(wú)法立即篩選出不良品，難道計算完畢后，不管不顧一起出廠(chǎng)嗎？

2、用設備檢驗而不是感官判斷

檢查的標準不是人的感覺(jué)來(lái)判斷的，而是檢查工具和設備來(lái)保證，流水線(xiàn)設備必須進(jìn)行必要的檢查，如檢查、MSA等檢查報告書(shū)。人的感官判斷是會(huì )有誤差的，如果遺漏了某些流水線(xiàn)上不良手工制造業(yè)半成品未能檢查出來(lái)，制作完成后，不但浪費了一系列的原材料，還會(huì )大大降低企業(yè)的品質(zhì)形象，這是相當不劃算的。

3、檢驗后做好及時(shí)反饋

當出現不良時(shí)，快速反饋信息，并采取及時(shí)有效的措施，必要時(shí)要做記錄。

4、手工制造業(yè)人員管理

做好手工制造行業(yè)的工作人員管理，包含操縱流水線(xiàn)和檢驗方法和標準的培訓，讓工作人員認識到檢驗是發(fā)覺(jué)難題和改進(jìn)，而不是困擾大伙兒，而是采取必須的激勵措施激勵零缺陷。

二、提高手工制造業(yè)流水線(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的其他要點(diǎn)

1、管理維護設備

設備的管理和維護主要集中在設備使用前、使用中和使用后的檢查、巡視、清潔和維護。

2、管理手工制造業(yè)人員操作規范

手工業(yè)工人操作規程的管理主要集中在設備使用和生產(chǎn)的操作規程上。加工流程的優(yōu)化，主要體現在產(chǎn)品加工工藝的研發(fā)和工藝改進(jìn)。

改進(jìn)手工制造業(yè)流水線(xiàn)生產(chǎn)工藝，是一項系統性工程。唯有打通了車(chē)間的各個(gè)環(huán)節，才能對車(chē)間進(jìn)行有效的管理，才能達到真正的提供工作質(zhì)量。    http://metaversecatalunya.com/