流水線(xiàn)的布置，要事先考慮到后期的現代化管理，兩者相輔相成，才能成為最為合理的現代化管理設備，首先在流水線(xiàn)的整體布置要精心，否則，設計好的產(chǎn)品、昂貴的設備和良好的銷(xiāo)售都會(huì )斷送于拙劣的流水線(xiàn)布置。同時(shí)，流水線(xiàn)布置要與現代化管理相結合，要考慮如何進(jìn)行管理，先進(jìn)的管理方式有的直接與流水線(xiàn)布置相關(guān)。

原則一：要考慮產(chǎn)品結構和裝配過(guò)程

產(chǎn)品結構和裝配過(guò)程是流水線(xiàn)設備布置中首要考慮的重點(diǎn)。對產(chǎn)品結構進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結構的意見(jiàn)，可以大大簡(jiǎn)化流水線(xiàn)設備的生產(chǎn)過(guò)程。

原則二：要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝

流水線(xiàn)設備的作業(yè)是根據產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的，選擇流水線(xiàn)設備時(shí)要考慮的問(wèn)題主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設備的先進(jìn)性、設備的可靠性、設備的價(jià)格等。

原則三：要考慮生產(chǎn)方式

生產(chǎn)方式是流水線(xiàn)設備作業(yè)時(shí)需要考慮的一個(gè)方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點(diǎn)：一是生產(chǎn)綱領(lǐng);二是工作制度，這里指工作班次和每班工作時(shí)間;三是生產(chǎn)線(xiàn)型式，要考慮采用自動(dòng)線(xiàn)還是流水線(xiàn)生產(chǎn)，是單機生產(chǎn)還是機群生產(chǎn);四是管理方式，指保證生產(chǎn)所規定的管理方法、制度和規定。        

以上流水線(xiàn)作業(yè)的原則有哪些?流水線(xiàn)作業(yè)的原則有哪些就介紹到這里了，流水線(xiàn)作業(yè)的過(guò)程中只有掌握了一定的原則之后，才能更提高生產(chǎn)的效率。流水線(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著(zhù)重要的角色，直接關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率，相信在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中會(huì )有很光明的前景。       http://metaversecatalunya.com/