廠(chǎng)家說(shuō)服裝、箱包等工廠(chǎng)，當車(chē)間流水線(xiàn)出現產(chǎn)量低、流程不清晰、積壓超過(guò)手持量的時(shí)候，IE或組長(cháng)就要進(jìn)行測時(shí)，然后進(jìn)行分析做出新的安排，使流水線(xiàn)達至平衡，避免積壓、堵貨。

一、流水線(xiàn)測時(shí)方式

測定工人操作時(shí)間前，必須先確定工人已掌握標準操作方法。測定工人的操作時(shí)間，包括提取——操作——放下的總時(shí)間。

當工人提取裁片時(shí)，看手表記下開(kāi)始的時(shí)間，到完成放下時(shí)記錄完成的時(shí)間，就得到該工序的作業(yè)時(shí)間，在工人操作過(guò)程，用秒表測定做有價(jià)值作業(yè)的時(shí)間，當工人做有價(jià)值作業(yè)時(shí)，按動(dòng)秒表完成有價(jià)值作業(yè)時(shí)，按停秒表，連續至作業(yè)完成，秒表累計總時(shí)間，就是該作業(yè)的有價(jià)值時(shí)間。

測時(shí)分為：明測、暗測、IE軟件測時(shí)。

①明測------明確告訴工人，開(kāi)始測定他的操作時(shí)間。

②暗測------在離工人較遠位置不須讓工人知道正在測定他的操作時(shí)間。

③IE軟件測時(shí)------通過(guò)《標準工時(shí)軟件系統》，自動(dòng)分析員工動(dòng)作，并分解為機器時(shí)間（縫紉機走針時(shí)間）、手工時(shí)間（拿、放裁片，對齊裁片），自動(dòng)計算工時(shí)、產(chǎn)量，

二、產(chǎn)量的預算

預算日產(chǎn)量的計算=3600秒÷平均時(shí)間×工作時(shí)間（8小時(shí)）×浮余時(shí)間（85%）

實(shí)際日產(chǎn)量的計算=3600秒÷Z長(cháng)時(shí)間×工作時(shí)間（8小時(shí)）×浮余時(shí)間（85%）

三、流水線(xiàn)效率調整

1、整條生產(chǎn)線(xiàn)測時(shí)的總時(shí)間/生產(chǎn)人數=平均時(shí)間。

2、當Z大時(shí)間或Z小時(shí)間與平均時(shí)間上下相差10秒就要調整。

3、 調整方案

①技術(shù)改善（正確利用工、夾具，車(chē)面定位）。

②傳遞（貫徹上工序為下工序服務(wù)的團體精神，每次傳遞保持一致，伸手可以拿到需要的東西）。

③擺放（貫徹上工序為下工序服務(wù)的團體精神，使下工序拿起來(lái)就可以車(chē)）。

④調動(dòng)工序（根據工人的技術(shù)為基礎，靈活的調整）。

⑤拆工序（將工序拆散）。

以上是關(guān)于如何提升生產(chǎn)線(xiàn)平衡？的幾點(diǎn)講解，希望我的回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家發(fā)表看法，留言討論，將持續給大家帶來(lái)生產(chǎn)運營(yíng)和精益改善相關(guān)的文章。      http://metaversecatalunya.com/