現代各種先進(jìn)的方法和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)操作，優(yōu)化資源分配的生產(chǎn)計劃和調度已經(jīng)越來(lái)越重要，是實(shí)現精細化生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)生產(chǎn)方式的改進(jìn)，對生產(chǎn)計劃與調度的研究也具有越來(lái)越重要的現實(shí)意義和理論價(jià)值。

流水線(xiàn)作為工廠(chǎng)生產(chǎn)的*為重要環(huán)節，如何制定符合工廠(chǎng)的流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃尤為重要，下面*讓**生產(chǎn)流水線(xiàn)設備的駿鑫霸為大家講解具體的方法。

1．非正式計算方法

首先我們應該了解生產(chǎn)計劃設計的幾個(gè)成本，它們包括：

(1)基本生產(chǎn)成本。在計劃期內生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和，包括勞動(dòng)力成本（直接的或間接的）以及正常的或加班的工資；

(2)推遲交貨的成本。企業(yè)在預定的交貨期無(wú)法交貨會(huì )對企業(yè)的信譽(yù)造成影響，嚴重的會(huì )影響銷(xiāo)售收入，這種成本往往難以計算；

(3)與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓和解雇人員的成本，當然，通過(guò)雇用臨時(shí)工可以**這種成本；

(4)庫存成本。由于庫存對資金的占用，這部分資金無(wú)法用于其他用途所產(chǎn)生的機會(huì )成本。

企業(yè)一般運用非正式的計算方法，對各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較，從中確定成本相對小的方案進(jìn)行選擇。不過(guò)，在企業(yè)的實(shí)際計劃過(guò)程中，往往采用計算機軟件進(jìn)行計算和估算，得到*合適的資源配置。并且，在實(shí)際計劃中，往往需要考慮各種因素，從而進(jìn)行組合，這些也都可以通過(guò)計算機得以實(shí)現。

2．削定生產(chǎn)計劃的數學(xué)方法

隨著(zhù)對生產(chǎn)計劃研究的深入，人們已經(jīng)不滿(mǎn)足于運用非正式的計算方法對生產(chǎn)計劃進(jìn)行選擇，利用數學(xué)制定更**的生產(chǎn)計劃成為發(fā)展的需要。

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