由于水泥生產(chǎn)是流水線(xiàn)式的多工序連續生產(chǎn)過(guò)程，各工序之間關(guān)系密切，而在生產(chǎn)中原燃料的成分與生產(chǎn)狀況又是不斷地變動(dòng)，如果前一工序控制不嚴，*會(huì )給后一工序的生產(chǎn)帶來(lái)影響。

流水線(xiàn)生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)改進(jìn)過(guò)程來(lái)實(shí)現的，質(zhì)量改進(jìn)成果是在改進(jìn)工作中尋求更高的過(guò)程結果和服從的持續運動(dòng)中產(chǎn)生。在質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程巾建立一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)體系是為了控制、評價(jià)質(zhì)量改進(jìn)運動(dòng)，使質(zhì)量改進(jìn)有用地進(jìn)行，從而取得質(zhì)量改進(jìn)的結果。

質(zhì)量改進(jìn)評價(jià)體系包括質(zhì)量改進(jìn)的評價(jià)準則和方法、質(zhì)量改進(jìn)運動(dòng)的評審程序。

主動(dòng)化流水線(xiàn)生產(chǎn)中質(zhì)量改進(jìn)的控制*是對質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中各項運動(dòng)的績(jì)效給予測量和校正，以便確保達到質(zhì)量改進(jìn)的目標。質(zhì)量改進(jìn)的控制可通過(guò)以下途徑來(lái)進(jìn)行：

1)組織控制。

2)群體控制。

3)自我控制。

組織控制是由質(zhì)量管理人員設計和建立起來(lái)的一些機構、制度、規則來(lái)進(jìn)行控制。

企業(yè)可以通過(guò)質(zhì)量監督、審核、認證等手段百度關(guān)鍵詞排名，按照已建立的質(zhì)量管理規章制度和程序，檢查企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)工作是否按照規定的計劃、標準和方法進(jìn)行。   http://metaversecatalunya.com/