流水線(xiàn)是現在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因為流水線(xiàn)不但可以節省企業(yè)的勞動(dòng)成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡(jiǎn)單介紹一下。

1、管理者應在整個(gè)企業(yè)內確立質(zhì)量改進(jìn)目標，以便能測量其進(jìn)展情況。

2、規定的流水線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標應明確易懂，有挑戰性而又恰當。

3、質(zhì)量改進(jìn)目標應與總經(jīng)營(yíng)目標緊密結合，并注重提高客戶(hù)滿(mǎn)意及過(guò)程的放果和效率。

4、定期評審流水線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的目標，使其反映客戶(hù)不斷變化的期望，這些目標通常有：客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)的地位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程度、質(zhì)量管理工作的可操作性等。

5、管理者應在經(jīng)營(yíng)策劃范圍內制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，以便為滿(mǎn)足質(zhì)量改進(jìn)目標和實(shí)施質(zhì)量方針策略提供戰略指導和方向。

6、在制定流水線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)目標的基礎上，還要根據目標確立質(zhì)量策略來(lái)支持。

7、在制定流水線(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的過(guò)程中，要注意對質(zhì)量改進(jìn)目標和策略的貫徹，并通過(guò)改進(jìn)計劃的制定，使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和每個(gè)成員都參與到質(zhì)量改進(jìn)工作中來(lái)，力圖通過(guò)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計劃，基本**質(zhì)量問(wèn)題的“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”、“季節病”。

相關(guān)標簽：流水線(xiàn)          http://metaversecatalunya.com/